Färger som passar ihop?

I ett avsnitt av ”Fab Five” gav de ett enkelt råd om man skulle handla kläder och inte hade någon aning om vad man skulle köpa. Killen pekade på en av skyltdockorna, och sa ”buy whatever he is wearing”. Det kanske inte riktigt är din stil, men både kläder och färger fungerar ju bevisligen ihop, annars skulle de inte sitta där.

Så idag såg jag det här bloggentryt, där en kille har tagit färgerna från herrkläder på catwalken för att få ett färgtema till en websajt. Samma princip som ovan: Använd någonting som bevisligen fungerar.

Sedan måste man ju ha lite känsla för vilka färger som ska vara bakgrund respektive förgrund osv, men det är ju enklare än att hitta vettiga färger. Upp med bilden i dator, fram med ritverktyget och ”pick color”, och så är man klar. Kort på möblerade rum eller liknande fungerar säkert precis lika bra.

Andra bloggar om: design, färg, mode, programmering.

Underlig försäljningsstrategi

Är det verkligen lönsamt att hata sin kunder?

Jag kanske är ovanligt naiv, men strategierna att ljuga sina kunder rakt upp i ansiktet (Microsoft ”PlaysForSure”), medvetet försöka sälja till personer som är så ointresserade av telefonförsäljning att de har anmält sig till Nix-registret, och stämma sina bästa kunder (mediabranschen, både film och musik), känns faktiskt inte så bra. Hur kan man som ledare för ett företag tycka att sådant är bra? Har hela konceptet med att skaffa sig bra goodwill och upplevas som ett seriöst företag som är ärliga och håller på kvalitet helt dött ut?

Företag som Glocalnet vars reklam bara är otrevlig eller de vars reklam utmålar både kunder och icke-kunder som idioter (jag kommer inte på något exempel på rak arm, vilket visar hur bra den reklam var) förstår jag för den delen inte heller. Är det meningen att man ska tänka ”Oj, jag är en idiot om jag inte blir kund hos det här företaget. Jamendåså, ta alla mina pengar”? Tack, men nej tack.

(För övrigt skäms jag lite som inte tog med mig någon handduk idag.)

Andra bloggar om: reklam, idioti, försäljning.